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新征程同心同德  再出发接续奋斗 华锐光电2021年工作总结暨2022年工作规划会议顺利召开

时间:2022-03-08   访问量:1863


3月8日,河南省华锐光电产业有限公司召开2021年工作总结暨2022年工作规划会议,全面分析总结2021年工作,锚定前进方向,理清思路,统筹部署2022年重点任务。会议同时对公司2021年涌现出的先进个人和集体进行表彰。


兴港集团常务副总经理、华锐光电董事长张振伟,华锐光电总经理王志强,执行总经理余楚强,常务副总经理王子寅等公司领导班子成员,各部门负责人及员工代表参加会议。大会由常务副总经理王子寅主持。


会议指出,2021年是华锐光电发展史上极不平凡的一年。一年来,公司在省市政府、实验区管委会及各股东方的正确指引和坚强领导下,锐意进取,开拓创新,面对国内显示产业持续高质量发展势头,加快产品布局、精益改善产品质量、持续积累客户口碑,努力克服“7.20特大洪涝灾害”“八月新冠疫情”“九月限电限产”等不利因素影响,围绕面板工艺设备调复机、产能爬坡、良率提升、模组产线点亮并量产、产品开发与客户拓展、内部运营提升等重点领域和关键环节,统筹布局、科学谋划,扎实推进各项工作顺利开展,圆满完成全年既定任务,实现“十四五”良好开局。


2022年,华锐光电将在发展和运营上面临新环境、新挑战、新机遇。公司将始终统筹“发展”和“疫情防控”两个大局,牢固树立制造业高质量发展先进理念,持续完善创新体制机制,加大科技创新能力,激发市场活力,拓展华锐品牌。着力优化供应链体系建设,在产业延链、补链、强链上下功夫。充分发挥好光电显示产业“领头雁”的示范作用,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


针对2022年新形势,总经理王志强在2021年工作总结及2022年工作报告中指出,2022年是公司全面转入运营期的关键阶段,一是要大力集中开展“能力作风建设年”活动,坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”,聚焦能力大提升、作风大转变,努力实现“五个明显增强”,充分发挥华锐的特点和优势,为推动企业发展汇聚力量、筑牢基础。二是要持续稳定生产,扎实完成产能爬坡和良率提升任务。同时,积极核心专利布局,提升公司技术竞争力,扎实做好销售工作,快速开拓华锐品牌。三是要健全供应链体系建设,围绕稳定材料供应,降本增效及采购体系多措并举,始终把好生产基本盘。


王志强强调,安全生产无小事,防范未然是关键。2022年公司要严格遵守法律法规各项规定,按照各级政府及集团公司安全管理要求,结合公司环保安全管理方针,扎实开展各项安全管理工作。确保安全生产无死角,精细管理零盲区。


董事长张振伟在总结讲话中指出,2022年,华锐光电要深入认识并严格落实变革、提升、增长、突破的总要求,充分洞察国内外显示行业市场环境,结合国家、省市区产业发展政策动向,全面制定符合公司发展实际的战略规划,加强前瞻性产品布局,促进上下游产业链协同共享,以主动赢得未来发展。


张振伟要求,要始终把安全工作作为一切工作的“底线”和“红线”。从讲政治、促发展、保稳定的大局出发,牢固树立保安全就是保稳定、保安全就是促发展的思想,始终处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。始终确保公司安全生产工作整体处于受控状态。


张振伟强调,降本增效是公司内部挖掘潜力、苦练管理内功、增强抗风险能力的重要举措。要充分发挥财务预算职能、产品成本核算方式,加强物流与仓储成本和采购环节的成本控制,并做好新产品设计研发工作。每位员工要以高度的责任感,从我做起、从点滴做起,减少非经营性支出,为不断降低管理成本作出贡献。


张振伟最后要求,企业发展的核心是人,员工是企业安身立命之本,是企业发展壮大的不竭动力。做好员工各项工作是公司一切工作的出发点和落脚点。通过扎实做好员工关爱工作,把广大员工团结起来,凝聚起来,不断增强每一位员工的幸福感、安全感、获得感,为推动公司和谐发展提供持续动力和正向能量。


会议最后指出,2022年华锐所面临的困难和挑战依旧严峻,面对复杂多变的外部环境和不易预知的经营风险,要始终保持“越是艰险越向前”的昂扬斗志、“一锤接着一锤敲”的坚定信念、“一事接着一事成”的扎实作风,在新征程的道路上同心同德,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,努力绘就华锐光电新时代高质量发展的宏伟蓝图。创造与无愧于公司、无愧于时代的新业绩,为打造河南省高端显示产业集群、谱写华锐新时代高质量发展的新篇章作出新的更大贡献!


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